在走向海外的中國企業(yè)隊(duì)伍中，“80后”越來越多，他們正逐漸成為中企海外團(tuán)隊(duì)的管理和技術(shù)骨干。記者在采訪中結(jié)識的“80后”大多是獨(dú)生子女，有的剛結(jié)婚，有的剛有孩子，有的正在熱戀中。這些人的共同特點(diǎn)是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好，語言能力、適應(yīng)能力和溝通能力都很強(qiáng)。

無論在企業(yè)，還是在家庭，他們都是承上啟下的一代。每當(dāng)公司老總介紹某位“80后”的情況，往往會說：“如果不是家人盼他盡快回國，真想讓他在這里多干幾年。”

企業(yè)開拓、事業(yè)發(fā)展和家庭責(zé)任，三者怎樣協(xié)調(diào)，幾乎是這一代人的共同困惑，也是他們常感壓力的問題。

一位50年代出生、在海外工作多年的老總告訴筆者：“這些年輕人是在中國企業(yè)走向海外有了一定基礎(chǔ)后，開始加入到我們團(tuán)隊(duì)中來的。在走向海外之初，他們可以得到仍然堅(jiān)守在崗位上的‘60后’‘50后’的幫助，這是他們的幸運(yùn)之處。但是，這一代人與上兩代人最大的不同在于，他們是獨(dú)生子女，成長環(huán)境完全不同。在如何處理好家庭與工作關(guān)系方面，他們會面臨更多的挑戰(zhàn)?！?/P>

“80后”一代人的選擇，同樣也是走向海外的中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。從上世紀(jì)90年代開始，中企逐漸走向海外，打開了一片又一片新天地，這主要靠的是五六十年代出生的那代人的奮斗?，F(xiàn)在，一個“交接棒”的階段已經(jīng)到來。一方面，企業(yè)需要“80后”一代盡快接上來；另一方面，企業(yè)也進(jìn)入“升級”階段，對員工，尤其是對管理和技術(shù)骨干的要求不同以往。

以前，中國企業(yè)走出去，大多是做承包項(xiàng)目，用三四年的時(shí)間，完成一個工程，然后“收兵回營”。近年來，變化開始出現(xiàn)。更多中國企業(yè)采取投資、并購，或競標(biāo)獲取特許經(jīng)營權(quán)的方式，長期立足國外發(fā)展，與世界級的跨國公司同臺競爭。這需要一大批具有海外工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又愿意長期在國外工作的經(jīng)營管理和技術(shù)人才勇挑重?fù)?dān)。

時(shí)代不同了。成長經(jīng)歷、家庭環(huán)境，以及國內(nèi)不斷改善的生活質(zhì)量和發(fā)展空間，都使得“80后”與他們的前輩對出國工作有不同的要求和期待。企業(yè)需要出臺更適合這一代人特點(diǎn)的政策，激勵這些上有老、下有小的人才堅(jiān)守海外。

未來一二十年是中國企業(yè)國際化的重要階段。漸成骨干的“80后”能夠并且愿意為這一進(jìn)程付出多少，直接決定著中國企業(yè)能走多遠(yuǎn)，在海外的根能扎多深。

在采訪中，記者感受到，“80后”一代雖然更注重生活的豐富，但并不缺少優(yōu)秀的品質(zhì)。他們不怕吃苦，甘于寂寞，熱愛專業(yè)，事業(yè)心強(qiáng)，完全有能力擔(dān)負(fù)起中國企業(yè)走向海外的使命。他們當(dāng)中，也一定會出現(xiàn)一批世界級的高級管理和技術(shù)人才。